Comment remettre l'humain au coeur des organisations
La Démarche Appréciative pour bâtir vos futures réussites
Quand les difficultés semblent insurmontables
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Le changement générateur de stress et résistance
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Un conflit en interne qui freine la performance
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Le dirigeant qui ne parvient pas à se projeter dans l'avenir
Une nouvelle approche
Approche habituelle :
Résolution de problèmes
" Besoin ressenti "
Identification du problème
Analyse des causes
Plan d'action
Approche Appréciative :
Exploration appréciative
Apprécier " Ce qui est "
Imaginer " Ce qui pourrait être "
Echanger " Comment cela pourrait être "
Innover " Ce qui sera "
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Une nouvelle génération de collaborateurs qui bouscule les pratiques de management traditionnel
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Démobilisation des équipes
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Manque de sentiment d'appartenance...
L'Appreciate Inquire est née à la fin des années 80 à l'université de Cleveland (OHIO). Elle a été créée par David Cooperrider, Docteur en développement des organisations, et ses collaborateurs.
Un peu d'histoire
L'AI est une " approche pratique " au quotidien et une " philosophie ".
En tant que " processus ", c'est la découverte de ce qui fait un système quand il est à son " mieux " en termes productifs et d'humains. L'implication de tous pour la construction d'organisations et de fonctionnements motivants et efficaces.
Importée en France en 2004 par l'Institut Français d'Appreciate Inquire.
1 - Définition
2 - Découverte
3 - Devenir
4 - Décision
4 - Décision
5 - Déploiement
" Les thèmes "
" Les expériences réussies "
" Ce que nous souhaitons "
" Les grands axes d'actions "
" Ce que nous mettons en oeuvre "
Appreciative Inquire
Le cycle des 5 " D "
L'AI utilise 5 processus qui constituent la trame de toute intervention, même si l'on fait preuve de la plus grande souplesse dans leur mise en oeuvre.